Parlar d’ASG, els pilars ambiental, social i de gobenança per treballar entorn a la sostenibilitart,  ja no és una qüestió de futur. És present. I és, sobretot, un terreny ple de preguntes obertes per a moltes empreses. Des d’Intermedia, com a entitat que acompanya organitzacions en la gestió del talent i la transformació social, detectem que darrere del concepte ASG hi ha més inquietuds que certeses, especialment quan es vol passar del discurs a l’acció.

Una de les primeres idees que emergeix quan parlem amb empreses és que la majoria no rebutja l’ASG, però tampoc el té completament integrat. Sovint apareix com una exigència externa —normativa, reputacional o de mercat— més que com una convicció interioritzada.

Això genera una tensió habitual:

“Sabem que és important, però no sabem per on començar ni fins on arribar.”

Aquest punt d’incertesa és clau per entendre l’actitud empresarial actual.

El gran repte: fer-ho possible en el dia a dia

Una preocupació recurrent és com traslladar els valors ASG a la pràctica quotidiana. No tant definir grans compromisos, sinó fer-los compatibles amb:

  • la pressió per resultats,
  • la manca de temps,
  • estructures internes poc flexibles.

Moltes empreses expressen que els costa aterrar l’ASG en processos reals, especialment en la gestió de persones: selecció, lideratge, clima laboral o desenvolupament professional.

ASG i persones: el vincle que encara no sempre es veu

Tot i que el component social és una de les potes fonamentals de l’ASG, sovint és el menys estructurat. Les empreses manifesten dubtes sobre:

  • com incorporar la diversitat de manera natural,
  • com garantir igualtat d’oportunitats real,
  • com generar entorns de treball inclusius i sostenibles a llarg termini.

Aquí apareix una necessitat clara: mirar l’ASG no només com un marc de compliment, sinó com una eina per millorar les relacions internes i l’atracció de talent.

La por de comunicar malament

Un altre element que genera inquietud és la comunicació. Les empreses són conscients que parlar d’ASG implica exposar-se:

  • dir massa pot semblar poc creïble,
  • dir poc pot semblar manca de compromís.

Aquesta por fa que algunes organitzacions prefereixin no comunicar els seus avanços, encara que siguin reals, abans que arriscar-se a ser mal interpretades. El repte és trobar un relat honest, progressiu i coherent amb el que realment es fa.

No totes les empreses parteixen del mateix punt

Una percepció molt estesa és que l’ASG sembla pensat per a grans corporacions. Les pimes, en canvi, sovint senten que:

  • els manca estructura,
  • no tenen recursos especialitzats,
  • els costa veure com adaptar els criteris a la seva realitat.

Aquesta sensació de desavantatge pot frenar iniciatives que, amb l’acompanyament adequat, serien perfectament viables.

ASG com a oportunitat, no com a càrrega

Malgrat totes aquestes inquietuds, cada vegada més empreses comencen a veure que l’ASG pot ser una palanca de transformació positiva:

  • per millorar la cohesió interna,
  • per reforçar el compromís dels equips,
  • per construir una identitat empresarial més sòlida i atractiva.

Quan l’ASG es connecta amb les persones, deixa de ser un concepte abstracte i esdevé una eina de canvi real.

El paper d’Intermedia en aquest context

Des d’Intermedia entenem que l’ASG no es construeix només amb documents, sinó amb persones, decisions i oportunitats reals. Per això, treballem per ajudar les empreses a:

  • incorporar mirades més socials i inclusives,
  • connectar valors amb pràctiques de gestió del talent,
  • avançar cap a models més responsables, sense perdre realisme.

Perquè avançar en ASG no és tenir-ho tot resolt, sinó començar a fer passos coherents.