Durant el darrer any, Intermedia ha consolidat un conjunt d’avenços estratègics que reforcen el seu model organitzatiu, el lideratge intern i la relació amb empreses i agents del territori. En el marc de la Línia 2 del projecte Empleo Plus, l’entitat ha complert els objectius previstos en matèria d’enfortiment institucional, millora de la gestió, impuls del treball amb empreses i desenvolupament d’aliances, posant les bases d’un model més eficient, alineat i orientat a l’impacte social.
Un pas endavant en el pla de comercialització i la relació amb empreses
Enguany, Intermedia ha fet un pas endavant significatiu en el desenvolupament del seu pla de comercialització d’empreses, treballant l’aterratge de l’estratègia territorial de l’organització. Aquesta estratègia global posa el focus tant en les necessitats del teixit empresarial, en el marc de la línia de negoci privat, com en el paper clau de les administracions públiques en el desplegament de polítiques d’ocupació i concertació territorial.
Actualment, Intermedia està aprofundint en la segmentació del territori, una peça clau per obtenir una visió completa i compartida de la realitat local i definir accions comercials ajustades, realistes i orientades a resultats. Aquest treball permet:
- Identificar oportunitats de col·laboració amb més precisió.
- Prioritzar esforços i recursos.
- Consolidar un model d’intervenció amb empreses més eficient, coherent i alineat amb la missió social de l’entitat.
Aquest enfocament reforça el posicionament d’Intermedia com a agent especialitzat en intermediació laboral i ocupació inclusiva, generant més oportunitats per a les persones en situació de vulnerabilitat.
Lideratge, cultura i propòsit: una transformació compartida
El lideratge ha estat un altre dels pilars centrals del procés de transformació. Durant l’any 2025, Intermedia ha treballat amb el Consell de Direcció i amb una mostra representativa de coordinadores, responsables i professionals dels equips per avançar en la definició del marc cultural i de lideratge de l’organització.
Aquest procés ha permès:
- Definir el Propòsit i els Valors que guien la missió social d’Intermedia i la seva manera d’acompanyar les persones.
- Aterrar aquests valors en comportaments observables, facilitant la seva aplicació en el dia a dia.
- Dissenyar el Model de Lideratge d’Intermedia, expressat en conductes clares que reforcen el desenvolupament de les persones, el compromís amb els valors, la qualitat del servei, la innovació i la capacitat d’adaptació.
- Crear el Manifest de Cultura d’Intermedia, un document que sintetitza tot aquest treball i esdevé la brúixola que orienta les següents fases del procés.
La següent etapa té com a objectiu principal entendre com es viu actualment la cultura a l’organització, dissenyar les iniciatives prioritàries i planificar el full de ruta per al seu desplegament.
De cara a l’any 2026, Intermedia iniciarà una Diagnosi Cultural, mitjançant una enquesta i focus groups, per obtenir una fotografia fidel de la cultura actual, les seves fortaleses i els seus reptes. Els resultats es presentaran al Comitè de Direcció i es designarà un Equip Conductor del Canvi. A partir d’aquí, es definirà un pla d’iniciatives que orientarà l’evolució cultural i del model de lideratge de l’entitat, passant del marc conceptual definit el 2025 a un pla d’acció realista, participatiu i alineat amb la missió d’Intermedia.
Enfortiment intern i digitalització dels processos
En paral·lel, la Línia 2 d’Empleo Plus ha permès avançar de manera decidida en la millora de l’eficiència interna de la Fundació i la Cooperativa Intermedia. Entre els principals avenços destaquen:
- El desplegament del pla d’eficiència organitzativa, amb la redefinició de processos clau, rols i responsabilitats.
- La implantació total del programari de gestió de persones Personio, que ha simplificat i ordenat la gestió de jornades, permisos, formació i desenvolupament professional.
- La implantació del CRM Sinergia a tots els programes, consolidant una eina comuna per a la gestió de projectes, persones, empreses i aliances, reduint duplicitats i millorant la qualitat de les dades per a la presa de decisions.
Aquesta aposta per la digitalització reforça la capacitat d’Intermedia per analitzar l’impacte, millorar la coordinació interna i dedicar més temps a l’acompanyament directe de les persones.
Aliances i concertació territorial
El treball en aliances estratègiques ha estat també un element clau. En aquest marc, destaca la Jornada d’Aliances Estratègiques del 8 d’octubre, que va reunir administracions, empreses i agents socials per compartir reptes i oportunitats i reforçar la col·laboració en favor de l’ocupació inclusiva.
Aquestes accions s’emmarquen en un pla d’aliances i incidència que permet augmentar la presència territorial d’Intermedia, consolidar relacions amb actors clau i reforçar el seu paper com a agent de referència en la concertació territorial.
Mirant cap al futur
Els avenços assolits en el marc de la Línia 2 d’Empleo Plus consoliden una Intermedia més forta, més eficient i més alineada amb el seu propòsit, amb un model de lideratge compartit, una relació més estratègica amb les empreses i una estructura preparada per afrontar els reptes futurs del mercat de treball.
Un procés de transformació que posa les persones al centre i que reforça la capacitat de l’entitat per continuar generant impacte social i oportunitats reals d’ocupació.
CEPES participa en calidad de organismo intermedio del Programa de Empleo, Educación, Formación y Economía Social (EFESO), cofinanciado por FSE+.
Aquesta acció s’enmarca en la convocatoria de ayudas FSE+ publicada por CEPES en el marco del Programa EFESO para el periodo 2021-2027.
